ESPAÇO UNIVERSITÁRIO

CONHECIMENTOS BÁSICOS SOBRE ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA

O termo administração se refere ao processo de fazer com que as coisas sejam executadas, com eficácia e eficiência, por meio de outras pessoas e com elas. Em síntese Eficácia significa executar a tarefa corretamente, refere-se ao volume entre entradas e saídas. E eficiência relaciona-se com o modo de como a tarefa é feita, a fim de alcançar as metas da melhor maneira possível com menos recursos.

O processo administrativo é condensado em quatro processos básicos: planejamento, organização, controle e liderança. Os administradores necessitam também de quatro habilidades gerais ― que são as habilidades conceituais ou mentais, interpessoais, técnicas e politicas. E habilidades específicas que constituem de um conjunto de comportamento que são; controle de ambiente, organização e coordenação, manuseio das informações, previsão, motivação, solução estratégica de problemas e conflitos.

Quando falamos em administração a maioria das pessoas não sabem ao certo o que é, ou relacionam a palavra a termos semelhantes a gerencia e aos executivos. Mas a verdade é que todos nós somos administradores, por que todos os dias e todas as horas, estamos tomando decisões importantes e gerenciando cada minuto de nossas vidas. Contudo, a maioria dos estudantes de administração escolhem a profissão sem saber o que é e para que sirva. Por tanto iremos mostrar um pouco dos motivos pelo qual é bom estudar administração.

O primeiro motivo é que você terá que trabalhar para sobreviver e certamente exercerá uma função em uma organização, por tanto você administrará ou será administrado. Mas o que queremos fazer neste momento, é chamar sua atenção para o fato de que ao estudar administração de qualquer que seja sua natureza, teremos mais facilidade de compreender os processos administrativos, bem como, adquirir discernimento sobre liderança e como funciona o trabalho dentro da organização a qual você pertence. Isso por que a administração se relaciona com outras disciplinas incorporando-as e formando um cruzamento interdisciplinar, com a finalidade de tornar os administradores muito mais preparados para o mercado de trabalho.

Fonte: Livro, Fundamentos de administração: conceitos essenciais e aplicações,4ª edição / Steephen P.Robbins, David A. Decenzo;tradução Robert Brian Taylor,revisão técnica Reinaldo O. da Silva--São Paulo: Prentice Hall,2004

PRINCIPAIS FUNÇÕES DO PROCESSO DE GESTÃO.

Atividades do processo administrativo.

PLANEJAMENTO: Definição de metas, estabelecimentos de estratégicas e de desenvolvimento de subplano para coordenar as atividades.

ORGANIZAÇÃO: Determinação do que precisa ser feito, de como está sendo feito e de quem irá fazê-lo. LIDERANÇA: Direcionamento e motivação de todas as pessoas envolvidades e solução de conflitos.

CONTROLE: Monitoramento das atividades para certificar-se de que estão sendo cumpridas de acordo com o plano.

Fonte: Livro Maximiano, Antonio Cesar Amaru.
Teoria geral da administração: da revolução urbana à revolução digital/Antonio Cesar Amaru maximiano.-6.ed.-7.reimpr.-São Paulo: Atlas,2010.

PRINCIPAIS ÁREAS DE ATUAÇÃO DA ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA

CONHEÇAM QUAIS AS ÁREAS DE ATUAÇÃO DA ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA.

ü GESTÃO SOCIAL
http://www.rumosustentavel.com.br/artigo-gestao-social-caso-de-inovacao-em-politicas-publicas-ou-mais-um-enigma-de-lampedusa/

ü GESTÃO GOVERNAMENTAL
http://www.contas.cnt.br/admin/arquivos/afeceb6d0b.pdf

ü POLÍTICAS PÚBLICAS
http://oab-mt.jusbrasil.com.br/noticias/1030507/artigo-politicas-publicas-rede-de-protecao-relacao-administrador-publico

O QUE OS ALUNOS DE ADMINISTRAÇÃO OBTÊM DOS CURSOS DE CIÊCIAS HUMANAS E SOCIAIS?

ANTRPOLOGIA- É o estudo das sociedades e nos ajuda a compreender os seres humanos e suas atividades. Os trabalhos dos antropólogos nas culturas e no meio ambiente, por exemplo, tem levado os líderes a uma melhor compreensão das diferenças em valores fundamentais, atitudes e comportamentos entre as pessoas, em países diferentes e dentro de organizações diferentes.

FILOSOFIA- Os cursos de questionam a natureza das coisas, especialmente os valores e a ética. A ética compõe padrões que governam a conduta humana. As questões éticas vão diretamente para existência das organizações e que constitui um comportamento apropriado dentro delas.

ECONOMIA- A economia diz espeito à alocação e distribuição de recursos escassos. Elas nos proporciona entendimento sobre mudanças econômicas, bem como sobre o papel de concorrência e dos mercados livres em contexto global.

PSICOLOGIA- Esta procura, explicar e algumas vezes mudar o comportamento dos seres humanos e dos animais. Os psicólogos se preocupam com o estudo e a tentativa de entender o comportamento individual. A psicologia lidera o caminho para proporcionar aos gerentes percepções sobre a diversidade humana. Também é importante para a obtenção de uma melhor compreensão da motivação, liderança, confiança, seleção de funcionários, avaliação dos desempenhos e técnicas de treinamento.

SOOCIOLOGIA- É o estudo de pessoas em relação a seus próximos. E quais são as questões sociológicas relevantes para os líderes? Veja algumas: de que maneira as mudanças sociais- como globalização, aumento das diversidades cultural mudanças nos papéis de gêneros e formas variadas da vida familiar- afetam as práticas organizacionais? Quais são as implicações das práticas escolares e tendências educacionais sobre os talentos e habilidades dos futuros funcionários? Respostas a questões desse tipo têm um grande efeito sobre o modo como os gerentes operam seus negócios.

Ciências Políticas- É o estudo do comportamento dos indivíduos e grupos dentro de um ambienta político. Os tópicos específicos que focam aos cientistas políticos incluem a estruturação de conflitos, alocação de poder e manipulação de poder para o interesse dos próprios dos indivíduos.

Disponível: Robinose, Stephem P.fundamentos de administração: conceitos essenciais e aplicação, 4ª edição/stephen p. Robbins, David A.Decenzo; tradução Robert Brian Taylor ;revisão técnica Reinaldo O. da silva.--são paulo:prentice hall,2004

ALGUNS JARGÕES DA ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA

· Comissão = Equipes;

· Exaurir = Esgotamento;

· Mirimir = Acabar;

· Imersão = Introdução;

· Apologia = Adoração, admiração;

· Previsibilidade = Previsível;

· Delegar = Passar a responsabilidade;

· Discrepância = Diferença ou gap;

· Feedback = Retorno de informação;

· Contingência = Ocorrências ocorridas fora do previsto;

· Retaliar = Buscar, Prejudicar;

· Talentos: o termo se refere a profissionais que demonstram ter algo de especial, características que o diferem da maioria de seus colegas. São as pessoas que fazem a diferença na trajetória das empresas, que superam as expectativas de seus superiores e sempre trazem inovação;

· Competências: a palavra é comumente usada na captação de talentos e diz respeito às capacidades de cada profissional. As competências podem ser emocionais (facilidade para trabalhar em equipe, liderar, enxergar além, ser proativo) ou técnicas (domínio de conhecimentos específicos, como fluência de algum idioma). Cada empresa demanda determinadas competências, conforme as atividades que desenvolve;

· Hierarquia: diz respeito à organização dos cargos e tem a ver com subordinação. De acordo com Chelotti, o termo é cada vez menos usado nas empresas, que estão optando por enxugar os cargos e, em alguns casos, acabar com a hierarquia, em prol da motivação e retenção dos talentos;

· Remuneração variável: a remuneração de um profissional é variável quando este recebe um adicional ao salário, como um bônus pelo alcance das metas;

Reengenharia: reestruturação para mudar os processos na empresa, em busca de mais competitividade e de um custo menor. Basicamente, a organização continua fazendo o que sempre fez, mas de uma